熊谷管道焊机厂家副总熊祥先生今天继续与大家分享他读《稻盛和夫的最后一战》的感悟，以下内容来自他的分享：

通过领导力培训，改变管理层的思考方式，最终带动全员付出努力，全力以赴重建日航，稻盛先生身体力行，率先垂范，说到并做到，影响越来越多的日航人燃起重建希望，天平开始向稻盛先生一方倾斜。      
      读完此段，几点感受:
1.第39页这段通过对西松改革日航的描述，揭示了虽然领导人身体力行，率先垂范，但没有激发全员都全力以赴，日航在西松领导下也没改变，正是稻盛先生一句‘’如果不能让公司的全体员工都全力以赴，重建是不可能完成的‘’，让池田醍酮灌顶，真正触及了池田内心，于是建‘’池田塾 "，开始给员工讲"稻盛哲学‘’，直接带动了三分之一的日航人支持稻盛。我们学稻盛哲学，在提升个人心性的同时，我认为一个重要目的也应该要让全员全力以赴。熊谷管道焊机厂家 2月7号复工，钉钉上一个通知，大家齐齐来到公司，复工率高达95%，不正是近八年坚持学习稻盛哲学的结果吗？

图：成都熊谷加世电器有限公司全面复工

2.通过200天的碰撞磨合期，稻盛掌握了日航这架飞机的驾驶舱，这是稻盛先生个人以及其哲学体系的魅力所在，各位是创业者，是各自企业天然的掌舵人，无需经历碰撞磨合期，相信通过稻盛哲学的浸润，定能创佳绩。在此我在思考，要是换个人在日航讲领导力会是怎样？我们平时给员工讲稻盛哲学，好像就是这样的场景，我们没有塾长那份经历，也就没有那种影响力，塾长让我们依葫芦画瓢，时间长了，有些理念进入我们潜意识，也就是我们自己的哲学，自然而然生出影响力，但有一点在这提到了塾长以坚定的信念讲他的哲学，提醒我们首先要坚定的相信稻盛哲学，并通过学习将稻盛哲学上升到信念，只有这样员工才有可能开始相信，否则员工只会说老板又开始给我们洗脑，又开始‘’发神 "了。
3.来到日航，第一次领导力培训讲话，就明确提出经营的目的是为了全体员工物质和精神两方面的幸福，只有把目标集中到这一点，才能进行改革，试想我们经营企业是不是也应该将目标集中到这点上，经营才能顺利开展呢？现实经营中，我们去宣讲稻盛哲学，去给员工思想教育，效果差强人意，在此段也给我们一些启示，开始阶段发生意识上的冲突很正常，但对员工态度上一定要友善、友好，需要时间去提升自已，从而影响追求上进的那一批人，企业慢慢进入正循环。

熊谷管道焊机厂家主营设备有：管道全自动焊机，逆变焊机，发电电焊机，是西气东输、中缅管道、中俄管道等石油天然气重点工程建设的主力焊接设备提供商。