熊谷管道自动焊机厂家对管理角色的认知是怎么样？让我们一起来看看熊谷公司制造一线管理层的看法。从 3月16日开始，连续3个晚上由制造部熊部长主持，召集大家学习管理课程角色认知与时间管理。本次主讲人来自时代光华的狄振鹏，记得上次学习这个课程时还在蛟龙园区，不过每一次听都又有不一样的感受。

在管道自动焊机厂家作为一线管理人员需要知道，处在变革的年度，唯一不变的就是变化。在当今这个年代只有适者生存，一定要有适应变化的能力。要应时而动，应时而变；要敢于挑战，提升自我；要做领先者，而不能做跟随者；一线管理者除了必要的岗位业务技能外，更需要带领团队完成目标。

作为一线管理者我们要清楚地明白，我们要运用团队的力量，用一群平凡的人做不平凡的事。可以充分授权，但要定期检查，还要随时调整。分解工作目标时，让下属参与到制定新的工作目标。这样他们的参与热情就会不一样，就会全力以赴。就像去年我们在面对特殊合同MD-1100CC/CV柴油发电电焊一体机非常紧迫的交期时一样，大家始终以积极的心态，迎难而上。大家齐心协力，不怕困难与挫折，顺利完成既定计划，这就是团队的力量。

作为一线管理者更要明白效率与效能的概念，我们一直都在强调效率，但其实最重要的是效能。就像我们生产管道自动焊机，有时慢就等于快。为什么这么说呢？如果我们一位地强调速度而省去了自检、互检、专检环节，看似速度提升了不少，但一旦出现问题，就会浪费大把的时间，这也是得不偿失的，所以有时慢就等于快。当然我们在每天的工作中也要有取舍地去完成每天的工作任务，一定要按照问题分类来排列优先顺序，做取舍。

作为一线管理者必须要制定年度计划、月度追踪、每周检讨、每天明确目标。这样才能有效地将具体工作监督落实完成。除此以外还要做好人力资源的选才、育才、用才、留才，这也是考验管理者的基本功。

熊谷管道自动焊机厂家一心一意致力于制造，在制造过程中做到每天都有改进和提高，并注重每一个细心，不断满足管道安装制造企业对管道焊接设备的需求。

图：熊谷参与的国内管线