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熊谷公司对人才培养的思考

熊谷公司的用人理念是“以德为先,育才为重”,也就是说我们选人才的首要标准是看一个人的道德水平(特别是选用团队的领导),当然选人仅仅是人才成长的第一步,一个“根红苗正”的员工能否成为对企业乃至社会有用的人,关键还在于我们怎么样来培育人才。

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大家都知道,一根树苗的生长首先离不开土壤、水、空气和阳光,这是外在的环境条件,缺一不可,其次是要顺其自然,就是要遵从其生长的自然规律,绝不能拔苗助长。从一根小小的树苗到成为参天大树,要经历多年的风吹雨打,乃至严寒、酷暑等恶劣气候环境的长期考验。

一个新产品的培育成熟也同样有其必经的一些阶段,例如熊谷公司研发的管道全自动焊机,在公司内进行各种可靠性及焊接工艺性能测试都合格,甚至非常好。但送到客户使用现场,就可能因不同焊接工艺要求、不同的使用操作者、不同的使用环境及长时间的使用等因素,出现很多事先意想不到的产品问题及故障,需要我们来进行不断的持续改进,熊谷管道自动焊机经历了从小批量试用、中试、批量生产这几个阶段,通过10 多年的不断完善,才真正达到了成熟。

我认为,要把一个“根红苗正”的员工培养成才,的确是一件非常重要但又很不容易的事情,远远超出了培育一根树苗或一个新产品的难度。

首先,员工一定要有“厚德载物,自强不息”的精神,发挥自己的主观能动性,成为自燃型的员工。同时,公司还要为员工的成长提供条件:一是“舞台”(即岗位或平台),它是员工赖以成长的“土壤”,而且还应规划一系列逐步变大的“舞台”,即职业生涯规划;二是好的工作环境,不只是硬环境(工资待遇和办公设施等),更重要的是软环境,即企业文化、各种激励机制和规章制度等;三是“营养”,即员工成长需要的日常培训、工作指导及关心;四是透明机制,让所有规则都在“阳光”下公正、公开的运行,在公司形成一种正能量。

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图:熊谷公司部分技术人员合影

      常言道,不经风雨焉能见彩虹。在企业中,一个员工若要成为能担当重任的栋梁之才,那么他必要经历多个工作岗位的历练,长时间在不同的事务上进行磨炼,达到能与不同类型的人员合作共事、能游刃有余的处理好各种事务,方能在企业里担当重要角色,为企业乃至社会做出贡献。

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祝贺!熊谷公司喜获第十一届全国十大牛商!

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