熊谷公司的用人理念是“以德为先，育才为重”，也就是说我们选人才的首要标准是看一个人的道德水平（特别是选用团队的领导），当然选人仅仅是人才成长的第一步，一个“根红苗正”的员工能否成为对企业乃至社会有用的人，关键还在于我们怎么样来培育人才。

大家都知道，一根树苗的生长首先离不开土壤、水、空气和阳光，这是外在的环境条件，缺一不可，其次是要顺其自然，就是要遵从其生长的自然规律，绝不能拔苗助长。从一根小小的树苗到成为参天大树，要经历多年的风吹雨打，乃至严寒、酷暑等恶劣气候环境的长期考验。

一个新产品的培育成熟也同样有其必经的一些阶段，例如熊谷公司研发的管道全自动焊机，在公司内进行各种可靠性及焊接工艺性能测试都合格，甚至非常好。但送到客户使用现场，就可能因不同焊接工艺要求、不同的使用操作者、不同的使用环境及长时间的使用等因素，出现很多事先意想不到的产品问题及故障，需要我们来进行不断的持续改进，熊谷管道自动焊机经历了从小批量试用、中试、批量生产这几个阶段，通过10 多年的不断完善，才真正达到了成熟。

我认为，要把一个“根红苗正”的员工培养成才，的确是一件非常重要但又很不容易的事情，远远超出了培育一根树苗或一个新产品的难度。

首先，员工一定要有“厚德载物，自强不息”的精神，发挥自己的主观能动性，成为自燃型的员工。同时，公司还要为员工的成长提供条件：一是“舞台”（即岗位或平台），它是员工赖以成长的“土壤”，而且还应规划一系列逐步变大的“舞台”，即职业生涯规划；二是好的工作环境，不只是硬环境（工资待遇和办公设施等），更重要的是软环境，即企业文化、各种激励机制和规章制度等；三是“营养”，即员工成长需要的日常培训、工作指导及关心；四是透明机制，让所有规则都在“阳光”下公正、公开的运行，在公司形成一种正能量。

图：熊谷公司部分技术人员合影

      常言道，不经风雨焉能见彩虹。在企业中，一个员工若要成为能担当重任的栋梁之才，那么他必要经历多个工作岗位的历练，长时间在不同的事务上进行磨炼，达到能与不同类型的人员合作共事、能游刃有余的处理好各种事务，方能在企业里担当重要角色,为企业乃至社会做出贡献。