阳春三月，明烈的黄，灿烂、热烈、极致而耀眼......

十八日晚，熊谷公司“每日精进”团开启了入春以来第一次线下活动，活动主题由熊健董事长为大家分享：“如何做一名优秀的领导”，并引用儒家经典《大学》、稻盛经营哲学及华为管理思想丰富大家的管理认知。

首先，要做一个有梦想、有使命感的人。梦想越远大，激情越持久；使命越利他，激情越澎湃。一个人之所以会累，就是没有利他的、远大的梦想，总是为自己考虑，肯定会懒散懈怠。

第二、要有高度责任心、敬业精神与献身精神。

1．“只有无私才会公平公正、才能团结好一个团队，只有无私才会无畏，才能坚持原则，只有无私才敢于批评与自我批判，敢于改正自己的缺点，除去自己的不是，只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。”

2．“不愿或不能承担责任的人和明哲保身的人就是自私自利、懈怠，这样的人一定要从领导岗位下岗。”

3．“中高级领导任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人，不能培养接班人的领导，在下一轮任职时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。”

第三、以身作则。作为领导如果只能选一个原则的话，那么这个原则一定是“以身作则”。如果一个领导自己不做表率（在工作业绩和工作时间方面），要求下属做得之前必须自己先做到。如果只会发号施令，团队一定不会有战斗力，不会出什么成效或成果。

第四、维己。自我管理，管理好自己的身体、精神、时间。

1、维己的关键在修身，修身的关键在格物，格物的关键是要具有自我反省的精神。孔子讲“吾日三省吾身，自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”；稻盛讲要每天反省。

2、“要具有自我批判精神，只有具有自我批判的人，才能容天、容地、容人。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，只有具有自我批判的人才，具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。”

第五、卓有成效。如果你想做事，总有做不完的事；如果你不想做事，总能找到很多理由不做。

1．领导不能就事论事的解决“例常”问题或上级领导安排的工作。

2．领导要主动地不断从事创造性的工作（成为自燃型的人）。

3．领导要对所在组织的存在价值、人才队伍建设、绩效和成果，产生实质性的影响。

第六、目标管理。

1．美国潜能大师伯恩崔西：成功就等于目标。

2．稻盛和夫：人与人之间的距离是有否目标决定的。两个能力不差上下的人，一个成功了，另一个则失败了，这是什么原因呢？很多人把这归咎为运气的好坏，其实不是，事实是有否目标和达标欲望的大小。目标光在脑子里想想可不行，得有一股近乎疯狂的欲望。这种欲望要强烈到朝思暮想，每时每刻记挂在心。抽出的血化验一下，里面是——目标。

第七、要树立强大的信念和意志力。以“不屈不挠、一心一意、抱定信念、志气高昂、坚韧不拔干到底”的精神。

第八、稻盛经营哲学中（显意识→潜意识）的经典语录。

1．树立高目标：只有胸怀大志，描绘宏伟蓝图，才能成就他人难以想象的伟大事业。

2．脚踏实地，坚持不懈：在取得丰硕的成果（实现远大的目标）之前，都必须要经过改良改善，基础的试验和数据的收集，四处奔走承揽订货等等这样反反复复的脚踏实地的努力（付出不亚于任何人的努力）。

3．抱有渗透到潜意识之中的强烈而持续的愿望：不分白天黑夜反复思考，愿望纯粹而强烈，那么这样的愿望就会渗透到潜意识里。达到这种状态，就同平常的思考不同，就连睡觉的时候潜意识也会运转，发挥强大的力量，使愿望朝着实现的方向前进。

4．成为开拓者：通过开辟无人涉足的领域，才能开展辉煌的事业。不管公司取得多大的发展，我们也要保持对未来的梦想，拥有强烈的愿望，持续开拓者的生涯。

5．认为不行了的时候才是工作的开始：一旦有强烈的热情和激情，不管睡时还是醒时，一天二十四小时都会一直思考。这样一来，愿望会渗透到潜意识之中，在不知不觉当中，向着实现这个愿望的方向行进，最终引向成功。

熊总的分享无疑为大家注入了能量。领导能力是承接企业战略、经营管理及文化落地的关键要素，建立明确的领导选拔标准、继任计划、提升领导集体的整体效能，是公司经营能力提升的基本保障！卓有成效的领导为达成熊谷公司战略目标保驾护航！