近期正好在读《稻盛和夫的最后一战》一书，稻盛先生拯救日航带去了他的哲学思想和阿米巴经营模式，通过1155天的辛苦工作，日航从破产重组到获得新生，在2013年度创造出有史以来的最高利润，阿米巴经营模式功不可没。

    熊谷焊机厂家从2012年开始学习稻盛先生的系列书籍，2013年推行阿米巴，在推行过程中，熊谷焊机厂家经历了什么？在此给准备在企业推广阿米巴的企业朋友几点建议。

图：熊谷焊机厂家

1、要循序渐进，京瓷开始实行阿米巴经营，单位时间核算制度是从制造开始的，然后到销售，最后将数据同财务数据保持一致，有计划地推进。体现了“慢”就是“快”的理念，每步走扎实，我们在推行中也要根据自身情况一步一步来，不可一蹴而就。

2、阿米巴组织重构或划分，不可盲从的就按产品线或按客户群进行组织的分解，稻盛先生带去日航的专家团队都用了半年时间，所以我们要有时间上可能较长的心理准备，首先得选有责任心的阿米巴巴长，并组织各阿米巴之间进行内部交易定价，在运行中遵从PDCA循环，不断改进完善，实现各阿米巴巴长愿意加入这个游戏。

3、选好“巴长”很重要，初期可以先选好人，再根据人的特点和企业的实际情况因地制宜的划分组织，巴长必须高度认可公司价值观，并愿意为他人而付出。

4、不能简单地把推行阿米巴与 “分钱”混同，直接将阿米巴盈利同物质奖励挂钩可能会让企业死得更快，盈利的阿米巴巴长获得的是荣誉，是伙伴的肯定，是精神上的鼓励，阿米巴的目的是培养具有经营意识的人才，对企业内控做到精细化，最后实现全员参与经营。通过用数字来展现经营成果，看当月的应收款、库存、收入、利润、盈亏点、人月劳动生产性、单位时间核算等数据，同计划进行对比，找到不足之处并在下月改善、改进，如此循环让企业的体质逐步筋实。

5、希望各位在专业老师的指导下逐步推行阿米巴，不可同股权激励、合伙人制度相混淆，阿米巴是企业内控管理的一种手法，如《稻盛和夫的最后一战》书中所述“到2012年3月，日航能创造2049亿日元的历史最高利润额，其中几百亿日元要归功于“阿米巴经营模式”带来的"细微的成本降低聚集到了一起"的效果”。

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