说到“工分”，那是存于六、七十年代人们记忆里的东西，起源于新中国成立后农村建立的农业生产互助组，在农业生产合作社和农村人民公社计算社员工作量和劳动报酬的单位。是那个时代的产物，也是那个时代人们赖以生存的基本。随十一届三中全会后，随着家庭联产承包责任制的推行，工分就消失了，它淹没在的历史的长河中。

但，现在我们熊谷公司又将它从历史的长河中拾起，将它运用在我们熊谷公司员工的工作中，用于激发每位员工的工作热情。熊谷公司的“工分制度”分为：基本制度和专项制度，每位员工都有一百分的基础分，员工在日常的工作中，工作时对照两种制度进行自检，部门不定期内检，公司不定期专检。若发现与两种制度相违背的，就对相应的员工进行减分。

图：清洗过的熊谷公司外墙在阳光的映衬下，蓝得更迷人了

当然，熊谷公司实行“工分制度”最大的目的是用于正向激励员工。所以除了减分项目之外，公司也还有相应的加分项，比如提出合理化建议，提供稿件，为公司得到荣誉等等。

在“工分制度”的激励下，在熊谷公司内部掀起了挣“工分”的浪潮。“工分制度”是从今年四月开始小范围试行，到如今全面执行。“工分制度”从春天到初秋，通过几个月时间的过度，如今已经略见“成果”。

看！熊谷公司办公区域和公共区域已经是焕然一新，制造车间变得干净整洁，库房货物堆放井然有序，走廊里的瓷砖光亮得能映出人影儿来，再看看熊谷公司园区里，一花一草、一桌一椅，在这方寸的天地之间，自有一番天地。

就说熊谷公司的排水管道的井盖吧，前几天也来了一场“抢盖大战”，为什么要说是“抢”呢？原来公司需要清洁的窨井盖仅有50来个，但报名参加清洁活动的员工却远远超过了这个数字。看来只有先下手为强啦，通过大家的努力清洗后，熊谷公司的窨井盖又重获新颜啦。

相信随“井盖大战”之后，公司会有更多的抢分“大战”出现在我们的工作、和学习之中，我们将会以饱满的激情加入！

请欣赏“井盖大战”的精彩瞬间：

图：熊谷公司家人们在行动

图：熊谷公司家人在行动

图：熊谷公司家人在行动

图：看看熊谷家人们行动后的成果

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